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姓名: | 段伟常 |
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领域: | 物流采购 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
[讲师介绍]
博士毕业于北京交通大学,研究方向为“现代物流与供应链管理”;承传中国物流界名师之精神,务实、进取、博学;多年物流与供应链管理相关咨询经验,包括国家重点物流园区规划、大型企业物流与供应链管理改造、第三方物流企业战略咨询等;具有5年以上职业培训经验,擅长理论联系实践,且以典型案例分析为...
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1.供应链内部竞争(一)五力模型转换 供应链内部竞争包括水平竞争与垂直竞争,实质就是波特的五力模型(Five-Forces Model)。五力模型给出了企业竞争的五个主要对象:供应商、顾客、行业内现有竞争者、替代产品和潜在进入者,并认为一个行业的企业利润率是五种力量相互作用的结果。五力模型作三维立体转换,变为水平竞争与垂直竞争,如下图所示: |
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重量级文章:供应链竞争模型(一)作者:段伟常前言:对于企业竞争模型,波特的五力模式是大家最熟悉不过的了。但在我们今天强调“供应链竞争”的今天,却没有给出供应链竞争的基本模型,使得供应链竞争的理论与方法研究的基础难以建议,本文尝试解决这一问题。由于内容较多,故分为二篇文章介绍。 1.供应链竞争原型──舞龙模型 舞龙(Dragon Dance)是遍及中国大江南北的一种民间活动,寄托着人民祈求风调雨顺、五谷丰登的美好愿望。龙由龙头、龙尾及多节龙身构成... |
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